事实上，企业不论到商业银行借款的间接筹资，还是到证券公司发行股票的直接筹资，都是财务学的基本内容而非金融学研究内容。
在第一部分，研究报告认为，以互联网为代表的现代信息技术，特别是移动支付、社交网络、搜索引擎和云计算等，对人类金融模式产生根本影响。近三十多年来，我国金融学研究一直存在皇帝新装现象。
可是，人们现在讨论的互联网金融与比特币无关。应说明，如果中国人民银行采取了与其他国家中央银行不同的做法：承认并监管互联网比特币，那么，互联网与金融必然存在联系。金融与现代信息技术的各自发展，均没有出现对方理论和方法的影子。我国大学因行政主导学术，其学术研究质量和专业性受到明显制约。本文作者多次论证过金融学的理论基石和基础范畴。
正是由于我国教育界和学术界丢失了自由之思想、独立之精神，才使得学术研究失去专业性和纯然性。企业可利用互联网技术设置电子账户，完成资金融通和流动。此外，农业银行持续改进小微金融和消费金融服务，新增小微企业贷款1616.19亿元，增速连续6年高于全行平均水平。
例如，交通银行对董事会下设的五个专门委员会成员结构进行了优化调整，重点增补了战略委员会、审计委员会和风险管理委员会的成员人数，扩大了非执行董事和独立董事在专门委员会的交叉任职，专门委员会的决策咨询功能得到持续提升。扁平化、垂直化将是未来银行组织架构改造的方向。一是董事会运作机制改革深化。2014年，交通银行事业部制改革成效初显，事业部制利润中心净经营收入同比增幅达23.44%。
例如，中信银行通过梳理、完善部门职责，精简总行部门设置，提高工作效率，并且加强了对一级分行的管控能力，根据不同区域和不同层级分行的特点，合理确定管理半径。伴随着上述改革措施的有效施行，将有助于银行业金融机构克服组织链条冗长、风险管理覆盖范围不足等发展瓶颈，加快推进业务转型，提高经营的专业化水平和市场竞争力。
未来同业业务专营部门经营管理将得到进一步推广，银监会也在探索对投资、衍生品交易等业务实行专营部门模式，实现业务合理集成，缩短经营链条，缩小管理半径，在促进相关业务发展的同时有效隔离风险。持续支持涉农、小微企业贷款需求。此外，部分银行也在逐步探索股权激励等中长期激励方式，切实将高管层的个人利益与银行中长期发展目标有机统一起来。首先，随着银行事业部制改革的深化，将促进商业银行由部门银行向流程银行转变，逐步实现单独的会计核算、风险管理、绩效考核。
银行治理体系改革向纵深发展 银监会明确提出要继续深化银行业治理体系改革，完善公司治理体系，加强集团并表全面风险管理，同时推进子公司制、事业部制、专营部门制、分支机构制改革，完善业务治理体系。另一方面，则加快信贷结构调整力度，满足国家重点支持领域、新兴产业和现代服务业的信贷需求。在推进条线经营体制改革的过程中，各家商业银行重点解决风险管控、业务推动、客户管理和产品管理部门的定位问题。三是注重完善定价管理体系。
避免为了当期利益最大化，一味做大资产规模，而不考虑银行的长期风险和可持续健康发展等问题。三是高级管理层的激励和约束得到加强。
为了提高管理运行效率，加快市场反应速度，很多银行加大了对总行组织架构的整合优化。年初，光大银行公告称将全资设立理财业务子公司，随后浦发银行也公告称将设立全资子公司——浦银资产管理有限公司，该公司将作为浦发银行的理财业务子公司。
过去，我国商业银行资本充足率的计量均采取由监管部门统一规定的标准方法。目前，各主要商业银行均已建立同业业务专营部门，绝大多数开展理财业务的银行建立了理财业务事业部。各家银行均通过增补独立董事、完善董事会专门委员会人员构成、修订董事会及专门委员会议事规则等方式，深化董事会运作机制改革。二是注重优化信贷资源配置。加强董事的履职能力是提升公司治理水平的重要方面。这种架构模式，具有浓厚的行政色彩，业务流程分割严重，越来越不适应形势的发展。
在绩效考核和薪酬管理方面，银行改革将更注重工资、奖金和股票期权组合成适当的薪酬结构，使长短期利益结合起来，实现更合理有效的激励机制。另一方面，各家商业银行也不断深化内部管理体制机制改革。
工商银行修订了《推荐与提名董事侯选人规则》，增加了董事会成员多元化政策相关条款。督促董事会高效履职并充分尽责。
2015年，条件成熟的银行将对信用卡、理财、私人银行等业务板块进行子公司改革试点，实现法人独立经营。三是，继续探索部分业务板块和条线子公司制改革。
随着金融改革的不断深化，中国银行业正在迎来体制机制改革的重要机遇期。为居民消费领域升级换代提供综合金融服务等。此外，为了整合全行的营运资源与业务，实现营运业务的集中化、一体化、专业化处理，交通银行整合了原有分散管理的六个机构，组建成统一的金融服务中心，对全行营运业务（包括本外币会计处理、资金清算、新兴业务结算与账务管理、电话银行、单证处理等）和资源实施统筹调度，推动营运后台的整合，提升工作效率。董事会对商业银行经营管理承担最终责任，是公司治理的核心环节，董事负有诚信受托义务和看管责任。
随着近些年银行业务规模的扩张，总行部门趋于增多，同时带来协同成本上升，内部管理效率降低的弊端。高级方法是使用银行内部模型计量风险和监管资本的方法。
三是深入推进条线经营体制改革，提高市场反应速度。与此同时，各家银行也在探索对投资、衍生品交易等业务实行专营部门模式，以实现业务合理集成，缩短经营链条，缩小管理半径，在促进相关业务发展的同时有效隔离风险。
与此同时，各家银行业金融机构还通过制定和完善对董监事会成员和高级管理层的履职评价制度，增强了内部监督的有效性。中国银监会主席尚福林曾强调：在深化银行改革中，强化有效制衡、完善公司治理居于首位。
2014年5月和9月，交通银行通过两轮持股行动，中高层核心管理人员以自有资金合计购入本公司A股股票1508万股，锁定三年，这是国内上市银行高管首次集体从二级市场购买公司股票。管理架构改革持续优化 随着经营环境和业务发展的需要，银行业金融机构在巩固前中后台分设机制的基础上，不断调整和优化了内部的组织架构。资源配置模式改革不断推进 面对严峻的竞争形势，商业银行内部改革尤为重视优化资源配置模式，提高经营管理效能，主要体现在以下三个方面： 一是注重加强资本管理。围绕服务实体经济，各家商业银行一方面依据存款增量、资产负债比、风险管理水平等因素优化信贷资源配置。
与央行公布的贷款基准利率不同，贷款基础利率是市场化的加强董事的履职能力是提升公司治理水平的重要方面。
未来，商业银行将更加注重长短期结合的激励机制，特别是后评价体系的完善。2014年4月，银监会根据《商业银行资本管理办法（试行）》，核准了工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、交通银行、招商银行等六家银行实施资本管理高级方法。
在此基础上，各家银行不断健全和完善三会一层的治理结构和制衡有效、激励兼容的运行机制，初步构建了现代公司治理制度。条线事业部制改革，是指对信用卡、理财、私人银行等设计开发、运营管理专业要求较高，市场营销涉及面广的业务产品，由总行事业部统一设计产品，其他部门和分支行只负责产品销售。